Det er derfor, vi er modellen for Digital Transformation Enterprise

 

Kontinuerlig økonomisk investering og forbedring af mekanismer: Opbygning af grundlaget for digital transformation

 

For at opnå bæredygtige resultater inden for digital transformation har Butler Courtesy Company prioriteret at forbedre sine organisatoriske mekanismer som en nøglekomponent i sin udviklingsplan:

 

1. Etablering af et Digital Transformation Leadership Team: Virksomheden har dannet et Digital Transformation Leadership Team, der omfatter den øverste ledelse, tekniske eksperter og repræsentanter fra relevante afdelinger. Dette sikrer effektiv og smidig beslutningstagning og eksekvering af digitale transformationsinitiativer.

 

2. Kontinuerlig økonomisk investering: For at sikre en effektiv eksekvering af den digitale transformationsplan og dens gnidningsløse progression forpligter virksomheden sig til en årlig investering på ikke mindre end 5 % af dens samlede omsætning i teknologisk forskning og udvikling, indkøb af digitalt udstyr og ansøgning uddannelse.

 

3. Samarbejde med regering og relevante institutioner: Virksomheden udforsker aktivt partnerskaber med statslige enheder og relevante organisationer for at søge politisk støtte og finansiel bistand, hvilket yderligere forbedrer effektiviteten af ​​digital transformation.

 

Disse forbedringer i virksomhedens mekanismer har resulteret i mere videnskabeligt forsvarlig beslutningstagning, tættere samarbejde mellem afdelinger og hurtigere og mere effektiv eksekvering af beslutninger. Den kontinuerlige økonomiske investering har accelereret tempoet i den digitale transformation, hvilket har ført til omfattende opgraderinger af teknologisk udstyr og forbedrede personalefærdigheder, og derved etableret et solidt grundlag for efterfølgende digitale fremskridt.

 

Digital transformation af fabriksproduktion: Anvendelse af fuldt automatiserede produktionslinjer for betydelige effektivitetsgevinster

 

Samtidig med at vi sikrer kontinuerlige økonomiske investeringer, har vi samarbejdet med relevante tekniske enheder for i fællesskab at udvikle fuldautomatiserede produktionslinjer, hvilket fører til flere digitale transformationer:

1. Automatiserede produktionslinjer til tilpassede bøjler: Vi har implementeret fem automatiserede produktionslinjer til tilpassede bøjler, som nu står for 30 % af virksomhedens samlede produktion.

2. Intelligente fuldautomatiske malingslinjer med rundstav: To sådanne linjer er blevet etableret, som udgør 10 % af virksomhedens malingsproduktionslinjer.

3. Fuldautomatisk slibelinje: En fuldautomatisk slibelinje er blevet introduceret, der dækker 35 % af slibeproduktionslinjerne.

4. Automatiserede produktionslinjer til standardbøjler: Der er oprettet to automatiserede produktionslinjer til standardbøjler, der repræsenterer 65% af virksomhedens standardophængsproduktionslinjer.

5. Fuldt automatiseret pakkelinje til standardbøjler: Der er implementeret en fuldautomatisk pakkelinje til standardbøjler, der tegner sig for 50 % af pakkelinjerne.

6. Intelligente støvopsamlingssystemer: Der er installeret tre intelligente støvopsamlingssystemer, der dækker 95 % af virksomhedens støvopsamlingssystemer.

Konstruktion af kvalitetssporings- og sporbarhedssystemer: Sikring af produkter af høj kvalitet

 

ISO kvalitetsstyringssystem: ISO kvalitetsstyringssystemet er implementeret på tværs af 100 % af virksomhedens produktionslinjer. Det giver overvågning af produktionsstatus i realtid, hvilket giver mulighed for nøjagtig vurdering af produktkvalitet. Derudover letter det hurtig identifikation og rettelse af problemer, efterhånden som de opstår.

Forest Source Traceability Certification System (FSC): Virksomheden overholder alle nationale politikker til forvaltning af skovforyngelse. Gennem omfattende sporbarhed af råmaterialer, produktionsprocesser og produkter sikrer vi, at vores produktion er i overensstemmelse med nationale ressourcestyringspolitikker.

Kvalitetssporingsstyring på Alibabas Tmall-platform: Vores anvendelse af kvalitetssporingsstyring på Alibabas Tmall-platform sikrer streng kvalitetskontrol for produkter, der sælges på platformen, hvilket garanterer strenge kvalitetsstandarder fra fabrikken til kunden.

 

Omfattende Talent Management og Collaborative Supply Chain Management: En synergistisk tilgang

 

I processen med digital transformation er talent af afgørende betydning. Vi har vedtaget omfattende talentstyringsforanstaltninger, herunder rekruttering af personer med erfaring i digital transformation, træning af eksisterende medarbejdere i digitale færdigheder og tilskyndelse til innovation og ansvar blandt vores arbejdsstyrke. Gennem implementeringen af ​​disse tiltag kan medarbejderne hurtigt tilpasse sig kravene til digital transformation, hvilket frigør større kreativitet og produktivitet. Formand Mr. Sam Chow har sat et førende eksempel, førende vores forskerteam til at overvinde udfordringer og opnå anerkendelse inden for industrien.

 

Personlig tilpasning og designteams

 

Bøjleindustrien betjener den særprægede og personlige modeindustri, hvilket nødvendiggør et designteam, der er forpligtet til kontinuerlige bestræbelser på at fremme personlig tilpasning. Vores designteam samarbejder med Alibabas 1688-platform og CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), ved at bruge avancerede designsystemer såsom AutoCAD, Solidworks (en 3D-designplatform) og XNetConfigTool (Mitsubishi-sprog). Dette giver os mulighed for at levere personlige tilpasningstjenester.

 

Aktiv deltagelse i digitale udvekslingsaktiviteter for at få værdifuld indsigt

 

For løbende at udvide vores perspektiv på digital transformation deltager vi aktivt i forskellige digitale fora, konferencer og udstillinger. Gennem interaktioner med andre virksomheder og eksperter på området har vi fået værdifuld indsigt.

 

I juli 2022, under den 12. Kina Light Industry Informatization Conference, deltog vi aktivt i seminarer afholdt af eksperter på det digitale område. Under disse sessioner delte eksperter de seneste trends og banebrydende teknologier inden for digital transformation. De præsenterede applikationscases af teknologier såsom kunstig intelligens, big data og cloud computing i digital transformation, såvel som deres syn på fremtidige digitale trends. Denne faglige viden uddybede vores forståelse af betydningen og fremskridtet af digital transformation. Det styrkede vores forståelse af den dybe betydning af "innovation er en endeløs rejse", og tvang os til at forblive på forkant med den teknologiske udvikling og løbende innovere og opgradere vores digitale systemer.

 

Derudover har vi deltaget i adskillige udstillinger såsom "Asia Digital Expo" og "Paris Home Digital Exhibition", som samler en lang række digitale teknologier og produktapplikationer. På disse udstillinger har vi haft mulighed for at opleve det nyeste digitale udstyr og intelligente løsninger på egen hånd. Gennem interaktioner med udstillere har vi lært om succesfulde ansøgninger om digitale produkter i andre virksomheder. Disse observationer og interaktioner på stedet har givet os en mere intuitiv og dybdegående forståelse af mulighederne for digitalt udstyrsapplikationer, hvilket giver os flere valgmuligheder og indsigt i vores digitale transformation.

 

Gennem disse udvekslingsaktiviteter har vi også forbundet med pionerer inden for digital transformation fra forskellige brancher. De er villige til at dele deres erfaringer og erfaringer og guide os gennem potentielle udfordringer, der kan opstå under den digitale transformationsproces. Vi har udvekslet ideer om metoder og strategier til problemløsning. Disse interaktioner har boostet vores selvtillid og forstærket vores tro på, at vi kan navigere vejen til digital transformation med større stabilitet og beslutsomhed.

 

Aktuelle udfordringer og reflekterende overvejelser

 

Selvom vi har opnået en række succeser inden for digital transformation, står vi også over for adskillige udfordringer og problemer:

 

1. Digital transformation kræver kontinuerlige investeringer og beslutsomhed og mod til at fortsætte på lang sigt.

Teknologien udvikler sig hurtigt og kræver, at vi holder trit med teknologiske fremskridt for løbende at optimere vores digitale systemer for at forblive konkurrencedygtige.

2. At udvikle en digital produktinspektionslinje er udfordrende på grund af produkternes mangfoldige og ikke-standardiserede karakter samt mangfoldigheden af ​​råmaterialer (fra naturligt dyrket træ). Forskning og udvikling for inspektionslinjer er kompleks og kostbar, mens produktfortjenesten forbliver lav, hvilket gør det umuligt på nuværende tidspunkt.De forskellige systemer har endnu ikke opnået problemfri integration.

 

Som svar på disse udfordringer vil vi tage anledningen til:

1. Vi vil fortsætte med at øge investeringerne i digital transformation for at sikre, at vores digitale systemer og udstyr forbliver på forkant.

2. Vi vil styrke samarbejdet med forskningsinstitutioner og teknologivirksomheder for at indføre mere avancerede digitale teknologier.

3. Vi vil øge vores investeringsindsats og søge samarbejde med relevante platforme for at udvikle et ERP-system, der stemmer overens med vores virksomheds karakteristika, hvilket muliggør integration af forskellige systemer.

 

Digital transformation af fabrikken som en central strategisk drivkraft for virksomhedsudvikling

 

Gennem forbedring af organisatoriske mekanismer, betydelige økonomiske investeringer, foranstaltninger til digital transformation, omfattende talentstyring og kollaborativ supply chain management, har vi opnået betydelige forbedringer i arbejdseffektiviteten. Aktiv deltagelse i forskellige digitale udvekslingsaktiviteter har yderligere udvidet vores horisont. Digital transformation er dog fortsat en igangværende proces, der kræver kontinuerlig indsats og innovation. Vi tror på, at digital transformation vil fortsætte med at opnå enorm succes i fremtiden.

Guilin Butler høflighed husstand produkter Co.% 2c Ltd.

25. september 2023